ANÁLISIS 360
Análisis 360 — ejemplo real
Todo sobre la empresa: desempeño, deuda, posición frente al sector y a sus pares (que tú confirmas), proyecciones a varios años, sensibilidad y escenarios. El análisis insignia de Capitalia.
Qué hace valioso este análisis
Las ocho dimensiones del negocio, diagnosticadas con un scorecard.
Benchmark de industria + pares confirmados, integrados al análisis.
Proyecciones a varios años, con sensibilidad y escenarios.
La tesis, los riesgos, los mitigantes y la agenda — como un memo de banca de inversión.
Es un ejemplo real sobre Productos Ramo (información pública). El análisis de tu empresa se construye a la medida con tus cifras.
El índice completo
85 secciones · toca una para ir a la página.
- 2 Resumen ejecutivo
- 3 Cómo leer este reporte
- 4 La tesis 360
- 5 Tesis ejecutiva
- 6 Lo que sabemos, lo que no, y qué validar
- 7 Snapshot financiero
- 8 Scorecard 360 — diagnóstico por dimensión
- 9 Lectura de las banderas de alerta
- 10 Banderas de alerta — detalle de las reglas evaluadas
- 11 Dónde gana y dónde pierde frente a sector y pares
- 12 Las conclusiones 360: problema, mitigantes, riesgos y agenda
- 13 Preguntas críticas para la administración
- 14 Cómo abordar la conversación
- 15 Diagnóstico financiero profundo
- 16 Unidades
- 17 El problema financiero principal
- 18 Evolución financiera año a año
- 19 Evolución y volatilidad de los ingresos
- 20 Rentabilidad y eficiencia operativa
- 21 Rentabilidad neta y retorno al accionista
- 22 Generación y conversión de caja
- 23 Gestión del ciclo de conversión
- 24 Intensidad de inversión y expansión
- 25 Estructura de capital y apalancamiento
- 26 Calidad y recurrencia de las utilidades
- 27 Estructura del P&G (% de ingresos)
- 28 Apalancamiento operativo
- 29 Crecimiento sostenible vs. crecimiento real
- 30 La evidencia detrás de la lectura
- 31 ARGUMENTO
- 32 Calidad de utilidades y FCL sostenible
- 33 Riesgos a vigilar para una conversación
- 34 Qué tan firme es esta lectura
- 35 Industria y posición competitiva
- 36 ¿Dónde está parada en su sector?
- 37 La industria, leída para la compañía
- 38 Qué significa su industria para la compañía
- 39 La cohorte de pares comparables
- 40 Calidad de la comparabilidad
- 41 La compañía frente a la industria
- 42 Margen EBITDA: la compañía vs. la banda del sector
- 43 Brechas frente a la mediana del sector
- 44 La compañía frente a la mediana de sus pares
- 45 Ranking de pares por Margen EBITDA, año a año
- 46 EMPRESA — MARGEN EBITDA
- 47 El par de referencia
- 48 Crecimiento × margen EBITDA: crece, pero a costa del margen
- 49 Margen bruto × margen neto: la ventaja bruta se diluye antes de la utilidad neta
- 50 Apalancamiento × margen operativo: presión financiera: apalancada y con margen bajo
- 51 Capacidad financiera y opcionalidad estratégica
- 52 Opcionalidad estratégica: tres caminos
- 53 Opcionalidad estratégica: las tres rutas
- 54 Capacidad de deuda: prudente, base y agresiva
- 55 Poder de compra: prudente, base y agresivo
- 56 Impacto proforma de una adquisición
- 57 Checklist de preparación para una venta
- 58 Proyecciones financieras
- 59 Por qué estos supuestos
- 60 Sensibilidad de la deuda
- 61 ESCENARIO DE EBITDA
- 62 Mapa para una conversación bancaria
- 63 Implicaciones y agenda de la administración
- 64 Implicaciones para una decisión
- 65 Implicaciones por audiencia
- 66 Qué conviene validar con información interna
- 67 Qué mirar en los próximos 90 días
- 68 Tres conversaciones posibles con Capitalia
- 69 Agenda de la administración: 90 · 180 · 360 días
- 70 Qué conversación tendría Capitalia con usted
- 71 Anexos
- 72 Estados financieros históricos
- 73 Indicadores financieros completos
- 74 Anexo — deciles sectoriales
- 75 Anexo — cohorte de pares
- 76 Qué información interna cambiaría la conclusión
- 77 Anexo — definiciones de las métricas
- 78 El paquete que pediría un banco
- 79 Base contable de este análisis
- 80 Metodología
- 81 Definiciones
- 82 Limitaciones
- 83 Conclusión Capitalia
- 84 Análisis de un proveedor o cliente clave (riesgo de contraparte).
- 85 Aviso legal y de responsabilidad
- 86 Conversemos los próximos pasos
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